အစပိုင်းတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်းမန်နေဂျာ၏အလုပ်မှာ နိုင်ငံခြားအမှတ်တံဆိပ်များအတွက် ကုန်ပစ္စည်းများကို စစ်ဆေးရန်ဖြစ်သည်။မှတ်တမ်းရုပ်ရှင်အတွေ့အကြုံ နှင့် အရည်အသွေးစစ်ဆေးခြင်းအတွေ့အကြုံ 3 နှစ်ကြာပြီးနောက်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် နိုင်ငံခြားကုန်သွယ်မှုအမှာစာများကို အလွန်အကျွမ်းတဝင်ရှိပြီး နိုင်ငံတစ်ခုစီ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် လူကြိုက်များသောလမ်းကြောင်းများကိုလည်း သိရှိပါသည်။ထိုအချိန်မှစ၍၊ အမှတ်တံဆိပ်ဝယ်ယူသူ ပိုများလာကာ RI ကို တစ်ခုပြီးတစ်ခု လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။TZ၊ Ferrari၊ Lipton၊ Claire's၊ Disney၊ Walgreen၊ Costa၊ Vinga၊ Unilever၊ Buc-ees၊ Netflix နှင့် အခြားများစွာသော ...
နောက်ပိုင်းတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖောက်သည်များ၏ လိုအပ်ချက်နှင့်အညီ အလုပ်ရုံနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုကို တဖြည်းဖြည်း စတင်လုပ်ဆောင်လာခဲ့သည်။
ကျွန်ုပ်တို့၏ ခြားနားချက်မှာ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့ လုပ်သင့်လုပ်ထိုက်သည်များကိုသာ ပြောနေခြင်း ဖြစ်သည်။ဥပမာအားဖြင့်၊ RPET လုပ်ရန်ကြိုးစားသောအခါ၊ စက်ရုံကြီးအများအပြားသည် အခက်အခဲခံစားရသောကြောင့် ကြိုးစားရန် အမှတ်တံဆိပ်အများအပြားကို ငြင်းဆိုကြသည်၊ အကြောင်းမှာ RPET ၏အညစ်ကြေးများသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ပုံမှန် AS နှင့် TRITAN ပွန်းစားများနှင့် အမှန်တကယ်ကွာခြားသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ဟုတ်တယ်၊ စီးဆင်းမှုနှုန်းက မတူဘူး၊ စက်ရဲ့ ဖိအားနဲ့ ပုံသွင်းမှုအမြန်နှုန်းက ကွဲပြားတယ်၊ အဲဒါက ရာနဲ့ချီတဲ့ စမ်းသပ်မှုတွေလုပ်ဖို့ လိုတယ်၊ ပြီးတော့ ထုတ်ကုန်ကောင်းတွေကို တစ်ခုပြီးတစ်ခု ထိခိုက်စေတဲ့ ပြဿနာအားလုံးကို ဖယ်ရှားပစ်တယ်။ဖောက်သည်သည် ကျွန်ုပ်တို့အား အမြဲယုံကြည်ပြီး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ကျွန်ုပ်တို့အား ယုံကြည်မှုပေးရန်အတွက် အချိန်အလုံအလောက်ပေးပြီးနောက်။နောက်ဆုံးတွင်၊ ပထမအမှာစာဖြစ်သော Lipton အမှတ်တံဆိပ်ကို တင်ပို့ခဲ့သည်။အတိုးနှုန်းက အမြတ်အစွန်းတွေကို မျိုချလိုက်ပေမယ့်လည်း အရှုံးမပေးသေးပါဘူး။1 လ၊ 2 လ၊ 5 လ၊ 1 နှစ်နှင့် 2 နှစ်ပြီးနောက်၊ ယနေ့သည်ကျွန်ုပ်တို့အတွက် RPET ကိုစတုတ္ထနှစ်ဖြစ်သည်။ပုလင်းများကိုမှုတ်ရန်အတွက် ဆေးထိုးပုံသွင်းခြင်းကို လျှော့ချရန်အတွက် စက်ရုပ်များကို အပြည့်အဝ အလိုအလျောက်ခြစ်ရာမရှိသော စက်ရုပ်များကို အသုံးပြုခဲ့သည်။ပလပ်စတစ်ခွက်ကိုယ်တိုင်က ဖုန်းချတတ်သောကြောင့်၊ စက်အသစ်ထွက်သည်နှင့်အမျှ အလွန်ကြည်လင်ပြတ်သားကြောင်း သေချာစေရန် စက်မှ ထုပ်ပိုးမှုလိုင်းအထိ ပွတ်တိုက်မှုကို အတတ်နိုင်ဆုံး လျှော့ချရန် တောင်းဆိုပါသည်။ဒါအမှန်တရားပဲ။ကျွန်ုပ်တို့၏ RPET နှင့် ဖန်တို့ကို ပေါင်းစပ်ထားပြီး တောက်ပမှုမှာ ပိုမိုတောက်ပပြီး ပိုမိုပွင့်လင်းသည်။တံဆိပ်တွေ မှန်တယ်။ယုံကြည်မှုလည်း ပိုများလာတယ်။
ကျွန်ုပ်တို့၏စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ဝန်ထမ်းများ၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာစွမ်းရည်များတည်ဆောက်ရန်၊ အသိပညာ၏ ဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှုနှင့် အခြေခံမူများ ဆင့်ကဲပြောင်းလဲလာမှုကို ကူညီပေးသည့် ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်ဖြစ်သည်။၎င်းတို့၏ ယဉ်ကျေးမှုနိမ့်ပါးမှုကြောင့် ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းများ၏ အသိပညာလက်ခံမှုမှာ မညီမညာဖြစ်နေသောကြောင့် ဝန်ထမ်းများအတွက် ရိုးရှင်းသောအခြေခံမူများကို ဖြည်းဖြည်းချင်းဆက်သွယ်ရန် လိုအပ်ပေသည်၊ ထို့ကြောင့် မည်သည့်အဆင့်သည် လက်ခံနိုင်ဖွယ်ရှိသနည်း၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ အထက်အရာရှိများ၏ ညွှန်ကြားချက်များကို မှီခိုအားထား၍ ကျွန်ုပ်တို့၏ Yashan စက်ရုံတစ်ခုစီတွင် ဘုံနိယာမတစ်ခုစီရှိရန် ကျွန်ုပ်တို့ မျှော်လင့်သည်၊ သို့မှသာ ကျွန်ုပ်တို့၏အင်အားသည် ပိုမိုကြီးမားသောစိန်ခေါ်မှုများကို တွန်းလှန်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
စာတိုက်အချိန်- နိုဝင်ဘာ- ၀၁-၂၀၂၂