အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ရေခွက်စက်ရုံသည် e-commerce နှင့် နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် e-commerce ကုန်သည်များကို ကျေနပ်စေရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်း မဟုတ်ပါသနည်း။

ရေခွက်များကို ဆယ်နှစ်နီးပါးထုတ်လုပ်ခဲ့သည့် စက်ရုံတစ်ခုအနေဖြင့်၊ အစောပိုင်း OEM ထုတ်လုပ်မှုမှ ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်အမှတ်တံဆိပ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအထိ၊ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာစတိုးဆိုင်စီးပွားရေး၏ အပြင်းအထန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုမှ e-commerce စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအထိ စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ဝိသေသလက္ခဏာများစွာကို တွေ့ကြုံခံစားခဲ့ရသည်။ စျေးကွက်စီးပွားရေးတွင် ပြောင်းလဲမှုများနှင့်အတူ ကုမ္ပဏီ၏ ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အရောင်းနည်းလမ်းများကိုလည်း ဆက်လက်ချိန်ညှိပါသည်။ အထူးသဖြင့် မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း e-commerce စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာစတိုးဆိုင်စီးပွားရေးထက် သာလွန်ခဲ့သည်။ e-commerce ကုန်သည်များ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီရန် ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများလည်း ပြုလုပ်ထားပါသည်။ သို့သော် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ စက်ရုံများနှင့် e-commerce ကုန်သည်များ သို့မဟုတ် နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် e-commerce ကုန်သည်များအကြား ထောက်ပံ့မှုနှင့် ဝယ်လိုအား ဆက်စပ်မှုသည် အသင့်လျော်ဆုံးမဟုတ်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ တွေ့ရှိရပါသည်။

အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ရေခွက်စက်ရုံသည် e-commerce နှင့် နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် e-commerce ကုန်သည်များကို ကျေနပ်စေရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်း မဟုတ်ပါသနည်း။

အားလုံးသိကြတဲ့အတိုင်း e-commerce ထုတ်ကုန်တွေရဲ့ အရောင်းစျေးနှုန်းဟာ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာစတိုးဆိုင်တွေထက် နိမ့်ပါတယ်။ e-commerce ကုန်သည်များ၏ အရောင်းနည်းလမ်းသည် အလယ်အလတ်လင့်ခ်အချို့ကို ဖယ်ရှားပေးသောကြောင့် အရေးကြီးဆုံးမှာ စက်ရုံမှ ကုန်ပစ္စည်းများကို တိုက်ရိုက်ရရှိရန်ဖြစ်သည်။ ယင်းကြောင့် e-commerce ၏ အရောင်းစျေးနှုန်းသည် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာစတိုးဆိုင်များထက် နိမ့်ကျသွားစေသည်။

သို့သော်၊ e-commerce ကုန်သည်တစ်ဦးအနေဖြင့်၊ ထုတ်ကုန်တစ်ခု၏ တစ်ခုတည်းဝယ်ယူမှုပမာဏမှာ နည်းပါးနေသည်မှာ ဖြစ်ရိုးဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် ထုတ်လုပ်သူများသည် ကုန်ပစ္စည်းများ အမြန်ဖြည့်ဆည်းရန် လိုအပ်သည်။ အထူးသဖြင့် လွန်ခဲ့သည့် နှစ်နှစ်အတွင်းတွင် နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် e-commerce များ ထွန်းကားလာသဖြင့် ဤအခြေအနေသည် ပိုမိုထင်ရှားလာပါသည်။ ဝယ်ယူမှုအမျိုးအစားများစွာ၊ တစ်ခုတည်းသောထုတ်ကုန်ပမာဏအနည်းငယ်နှင့် ဝယ်ယူမှုအကြိမ်ရေများပါသည်။ ယင်းအခြေအနေများကြောင့် ရေခွက်စက်ရုံအများစုသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်နိုင်ခြင်း မရှိပေ။

ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်စကသည် စက်ရုံအားလုံး ကြုံတွေ့ရမည့် ပြဿနာတစ်ရပ်ဖြစ်သည်။ ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းမှာ တစ်ချိန်တည်းတွင် ထုတ်လုပ်မှုကို တတ်နိုင်သမျှ တိုးမြှင့်ရန်ဖြစ်သည်။ ထုတ်လုပ်မှုတွင်၊ အသေးစားအသုတ်အမှာစာများထုတ်လုပ်ရန်အသုံးပြုသည့်အချိန်သည် ကြီးမားသောအသုတ်အမှာစာများထက် များစွာလျော့နည်းခြင်းမရှိသောကြောင့် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို အဆတိုးစေခြင်း၊ အကယ်၍ စက်ရုံသည် ကုန်ကျစရိတ် မပြောင်းလဲကြောင်း သေချာစေရန် လိုလားပါက၊ စာရင်းပြန်သွင်းမည့် အန္တရာယ်ရှိလိမ့်မည်။ စက်ရုံအများစုသည် ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို အဓိကထားဆဲဖြစ်ပြီး စက်ရုံအနည်းငယ်တွင်သာ ပြီးပြည့်စုံသော အရောင်းစနစ်နှင့် ခိုင်မာသော အရောင်းအဖွဲ့ရှိသည်။ ဒီတော့ အဲဒီနှစ်ခုထဲက တစ်ခုကို မပြောင်းနိုင်ရင် ရေခွက်စက်ရုံက အီး-ကွန်မတ်စ် ကုန်သည် ဒါမှမဟုတ် နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် အီး-ကွန်မတ်စ် ကုန်သည် မဟုတ်ဘူးလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ အကောင်းဆုံးထောက်ပံ့ရေးလမ်းကြောင်း။